大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于柜员拿放大镜办业务的问题，于是小编就整理了2个相关介绍柜员拿放大镜办业务的解答，让我们一起看看吧。

1. 六西格玛思维特征？
2. 如何正确对待职场上的人情世故？

六西格玛思维特征？

1、对顾客需求的高度关注

六西格玛以更为广泛的视角,关注影响顾客满意的所有方面.6σ管理的绩效评估首先就是从顾客开始的,其改进的程度用对顾客满意度和价值的影响来衡量.6σ质量代表了极高的对顾客要求的符合性和极低的缺陷率.它把顾客的期望作为目标,并且不断超越这种期望.企业从3σ开始,然后是4σ、5σ,最终达到6σ.

2、高度依赖统计数据

统计数据是实施6σ管理的重要工具,以数字来说明一切,所有的生产表现、执行能力等,都量化为具体的数据,成果一目了然.决策者及经理人可以从各种统计报表中找出问题在哪里,真实掌握产品不合格情况和顾客抱怨情况等,而改善的成果,如成本节约、利润增加等,也都以统计资料与财务数据为依据.

3、重视改善业务流程

传统的质量管理理论和方法往往侧重结果,通过在生产的终端加强检验以及开展售后服务来确保产品质量.然而,生产过程中已产生的废品对企业来说却已经造成损失,售后维修需要花费企业额外的成本支出.更为糟糕的是,由于容许一定比例的废品已司空见惯,人们逐渐丧失了主动改进的意识.

4、突破管理

掌握了6σ管理方法,就好像找到了一个重新观察企业的放大镜.人们惊讶地发现,缺陷犹如灰尘,存在于企业的各个角落.这使管理者和员工感到不安.要想变被动为主动,努力为企业做点什么.员工会不断地问自己:企业到达了几个σ?问题出在哪里?能做到什么程度?通过努力提高了吗?这样,企业就始终处于一种不断改进的过程中.

5、倡导无界限合作

6、勤于学习的企业文化

6σ管理扩展了合作的机会,当人们确实认识到流程改进对于提高产品品质的重要性时,就会意识到在工作流程中各个部门、各个环节的相互依赖性,加强部门之间、上下环节之间的合作和配合.由于6σ管理所追求的品质改进是一个永无终止的过程

如何正确对待职场上的人情世故？

保持自我，守住本分。

秉持君子之交淡如水的理念。每天上班前把这句话在心里念三遍。

不要去羡慕别人如何深谙人情世故，更不要去效仿那些行使人情世故的手段。那实在是一个烂泥坑。

对领导，对同事，你只需捧出你发自内心的真诚，其他的，都以极简化而处之。

那些擅人情世故之人，其实心很累的，有多少人情世故不是迫不得已而为之的呢？他们内心巴不得能有人站出来打倒这一切虚情假意！

正好，你来做。不用站出来，不需要声势。只默默地，不去参予即可――勉强称之为润物细无声吧。

大家好，我是职场问答达人九品职麻官，职场上的人情关系，是一份难能可贵的情谊，需要去精心的维护。尤其现在很多人工作比较忙，离家也比较远，有时候和同事一起的时间比和亲人还有亲戚的时间要多，和关系比较好的同事尤其除了工作以外还可以互相帮助帮扶，其实很难得。当然有时候和一些朋友聊起，也会感慨同事之间人情债太多太难还，每个月光随份子钱也是一笔不小的开支。

但总的来说，我个人还是比较羡慕一些朋友他们公司的人情关系，比如一个部门的大家隔一段时间周末一起去郊游，哪个同事家里有事了大家一起去关心一下，总之就是平时大家忙工作，但除了工作，还是有浓浓的人情味在，这样的公司，往往同事之间的向心力比较强，企业文化比较浓厚，一般都比较团结，也更容易成大事。

当然我也发现，还是有一些公司，尤其是一些处于创业初期的公司，这类公司往往打着狼性文化的口号，要求员工严格执行公司管理规定的同事，还要以近乎苛刻的要求员工不断的干工作，不断的加班，除了工作不谈感情，美名其曰追求工作干到极致，但是我觉得这类公司往往过于追求利益而忽视了精神力量所在，一般也不会走很远。

虽然我知道有人会说，不是说同事之间不能做朋友吗，但是维护好同事间的人情关系我想和做朋友还是有区别的，希望大家区别对待。另外，对于人情泛滥，人情债高筑的情况，我想这应该又是很多人的困扰所在，但是毕竟现实如此你没法去改变它，所以希望大家在维护好同事人情关系的同事，能够拿捏好度。

以上仅是个人观点，仅供参考，欢迎有不同意见的朋友在下方评论区留言。

到此，以上就是小编对于柜员拿放大镜办业务的问题就介绍到这了，希望介绍关于柜员拿放大镜办业务的2点解答对大家有用。